Archives

Het HALO-effect

Waarom kan je dit niet, als je daar goed in bent? Het HALO-effect is een valkuil om serieus rekening mee te houden. Het is de autisme-variant van het Peter-principe: In een hiĆ«rarchie stijgt elke werknemer tot zijn niveau van incompetentie. (In het oorspronkelijke Engels: In a hierarchy every employee tends to rise to his level […]

Rigide?

Dat heb ik nou nooit… Ooit heb ik een afdelingsvergadering ongeveer lam gelegd door na elk onderwerp terug te komen op het eerste onderwerp, waarbij volgens mij een verkeerde betekenis aan een begrip was gegeven. Niet dat dat iemand boeide, maar voor mij was dat heeeeel belangrijk, want daardoor klopte het niet. Achteraf heb ik […]

denkpatronen veranderen

Denkpatronen veranderen? Denk om!

Hoezo rigide denkpatronen? Mensen met autisme hebben de neiging om de zaken negatief te zien, en om lang te blijven hangen in hun gedachten. Terwijl ze aan de andere kant de gave hebben om veel oplossingen te bedenken voor problemen, lijkt dit niet altijd te lukken voor de problemen die ze zelf ervaren, waar ze […]

Autisme en in actie komen

In actie komen

Ik kan moeilijk schakelen Dat betekent dat ik moeilijk op gang kom, het kost mij bergen energie om aan iets te beginnen. Daarna… Kan ik weer niet schakelen, en blijf ik hangen in de klus, kan ik niet stoppen. Dan werk ik door tot iets naar mijn zin is, zelfs al ben ik tegen die […]

autisme risicomanagement

Autisme-risicomanagement

Risico = kans x (effect of gevolg) Voor mijn werk doe ik vrij veel met risicomanagement, en het leek me grappig om dit eens toe te passen op overprikkeling bij autisme (in de categorie: FIEPEN ) B epalen van de kans (risico-factoren): Overgangsmomenten (een overgang is een wijziging in tijd, ruimte en/of activiteit: hoe groter […]